班昊主持召开绩效考核工作调度会议-九州集团

5月21日至5月24日，副市长、公安局党委书记、局长班昊主持召开4场考核工作调度会议，逐一听取刑侦支队、治安支队、社区警务支队、网安支队、经侦支队、技侦支队、食药侦支队、内保支队、森林警察支队、反电诈中心、凌河分局等11个警种的工作汇报，点评部署绩效考核工作。

班昊在讲话中强调，市局警种部门要切实发挥主力军作用，深入贯彻“专业 机制 大数据”理念，牢牢把握精准和高效两个发力点，主动对标一流、主动发现问题、主动解决症结、主动提升质效，用坚定的信念、灵活的思维、紧张的节奏、强力的攻坚，确保各考点进入全省前9位，确保总体实绩提档进位。一要有更高的认识，更明确的态度。绩效考核是驱动工作的“杠杆”“标尺”“试金石”，考核成绩直接体现站位的高低、能力的强弱、品质的优劣以及成长的快慢，要坚定不移贯彻市局党委确定的“保九争六夺前三”的总目标不动摇，做到全力以赴、不留余力、竭尽全力。二要有更精准的办法，更高效的招法。一是抓攻坚，促质效。要发挥警种作用，体现主战效能，精细精致的分解分配任务，树牢“一荣俱荣、一损俱损”理念，严禁只当“二传手”“一盆水式”的向下泼指标。要紧盯一季度各考点考核结果，排名靠前的别沾沾自喜，要不留余力的“拼”，拼出更高的名次；中游的别疏忽大意，要千方百计的“争”，争取更好结果；落后的别泄气放弃，要全力以赴的“冲”，冲出底部区域。二是抓沟通，保战果。要加强日常沟通，向上要全面掌握考核动向，了解排名位次，主动汇报战果，争取上级认可，确保战果颗粒归仓；横向要明晰短板差距，学习借鉴做法，做好调整提升；对下要加强指导，捆绑作战，给予最大支持，树牢“一荣俱荣、一损俱损”理念，共同解决难题。三是抓队伍，提士气。要落实层级管理，强化正向激励，不断增强队伍凝聚力、向心力，充分激发干事创业的热情和积极性，持续提升干警的落实力、执行力。三要有更精细的督导，更严明的奖惩。要人盯人式的督导，控制全过程、达到全闭环，用好调度、晾晒、通报等手段，做到“日日有成效、周周有进展、旬旬有进步”。要奖优罚劣，落实好奖惩措施，将考核结果运用到岗、运用到人、运用到位，以成绩论高低，以实绩论成败。

调度期间，市局党委委员、副局长王会林，市局党委委员、反恐专员王德新，副局长敖伟武，副局长侯丹分别参加分管部门阶段会议。市局指挥中心通报相关警种考核情况。

相关警种部门班子成员及负责绩效考核有关同志参加会议。